——徽尚木业总经理谢学平谈高端品牌建设 
　　在工业社会，产品质量是可以复制的，但品牌是不可复制的。既然质量是可以复制的，那么单纯依靠质量带来的产品市场拓展就并不稳定，企业的发展也不可能长久可靠；而品牌则完全不同：一个强势品牌的打造，通常需要一代人或几代人不懈地奋斗和努力，它所具有的丰富内涵和独特价值是别的企业无法复制的，所以品牌带给企业的发展是稳定、持久可靠的。 
　　随着品牌营销时代的到来，打造品牌已经成为现代市场营销必不可少的部分。有着多年市场营销经验的佛山徽尚木业有限公司决策层对品牌在拓展市场方面的重要性，有着超前深邃的认识，作为公司掌门人的总经理谢学平更有着深刻的体会。他独特的理性的营销观点和见解，值得木门业同行们深思和借鉴。 
　　谢总坦诚地表示：“我从事木门的生产时间并不长，从2006年6月份萌发进军木门行业、创立品牌的念头，至今不到两年时间。尽管企业还处在产品研发试销阶段，但我们已意识到品牌是企业生存和发展的首要问题。从2007年春节后我就注意到：原木实木门这一行业，目前还没有一家木门品牌做到像“美心”、“盼盼”这样能被普通老百姓所熟知的地步。 
　　我为什么进入木门行业，打造木门品牌：作为一个代理商，必须要有一定的营销策划能力，否则很难将一个品牌在一个地方做好。我在安徽做了十多年品牌产品代理，在安徽市场上有一定的影响力，但做代理有一个局限性，就是你所代理的产品不是自己的品牌，你所拓展的市场终究是别人的品牌市场。我不愿永远作别人的代理商，决心要办自己的实业，要创立自主品牌。基于不但了解一线市场，还了解代理商心理所以“徽尚”从创立之初，就坚定了走品牌之路，将打造品牌作为企业发展方向的信念。” 
　　如何给自己的品牌定位? 
　　——细分市场，“徽尚”只满足10%的人需求 
　　“诞生一个品牌之前，要考虑的是品牌的利益、规则、习惯、身价及情感。 
　　这些均依据消费者。总之，在充分考虑消费者利益的前提下，综合运用并整合营销传播的各种要素，在方方面面体现消费者的消费价值。品牌意义如此重大，下一步就是如何给自己的品牌定位，经过对木门行业全方位的调查了解，发现中国木门行业悄然兴起，但还没有真正让消费者耳熟能详的木门品牌。空白就是商机，再加上中国木门产品的营销方法到目前还相对落后，这更是给我们打造品牌提供了机会。我认为，一个品牌，如果占有率不到整个行业的15%，那么这个行业就不成熟，因为它有相当大的发展空间。