在中国木门行业竞争白热化的今天，如何走出价格战误区，实施品牌战略已是商家的共识。一些定位高端、精益求精的品牌企业，已开始在品牌运作的深度和广度上下功夫，已初显把产品作成艺术奢侈品的倾向。而中国急剧发展的商品市场蕴含强大的市场需求，也使得木门有望成为奢侈品的愿景成为现实。
     天河在过去的12年里一直致力于品牌的建设和推广，注重品牌文化的沉淀和累积，也一直在思考产品最终所能企及的最高境界。对品牌的准确定位和执着追求，使得天河得以携手丽斯卡尔顿这个号称全球最负盛名的奢华酒店，承接了其在北京包括木门在内的所有固装木制工程。北京丽思卡尔顿酒店传承了丽思卡尔顿的经典，采用高贵典雅的欧式古典设计，坚持只有少数人才能享有的奢华理念，对内装品质细节的要求几近苛求，而这正与天河品牌着力推出的“典藏”概念相吻合。所以与其说天河木业是以精工实力在众多竞争者中脱颖而出，不如说这是两个高端品牌在对奢华的极致追求中的志同道合。
     据天河木业总经理李为义先生介绍称：天河在丽思卡尔顿酒店的木制工程制作中，除了坚持欧式古典设计风格外，又融入了现代、时尚的元素，使其品牌在坚持固有风格下不断赋予品牌以新的内涵，注重品牌运作中的“与时俱进”。其对品牌的深邃理解和成功运作，令丽思卡尔顿这个近百年的奢华品牌老店刮目相看。
     奢侈品(Luxury)在国际上的概念是“一种超出人们生存与发展需要范围的，具有独特、稀缺、珍奇等特点的消费品”，又称为“非生活必需品”。奢侈品在经济学上讲，指的是价值和品质比值最高的产品。但从另外一个角度看，奢侈品又是指无形价值和有形价值比值最高的产品。
奢侈品起缘于西方，更多的代表的是一种生活方式。在中国人的概念里，奢侈品几乎等同于贪欲、挥霍、浪费。其实，从经济意义上看，奢侈品实质是一种高档消费行为，本身并无褒贬之分。从社会意义上看，是一种个人品位和生活品质的提升。
     将木门打造成奢侈品，实则是木门品牌运作的最高境界，是木门企业对至高理想的追求。严格的讲，木门产品本身够不上奢侈品，至少奢侈的程度较之名车、名表、钻石等产品相之甚远。把木门打造成为奢侈品，更多的是赋予木门一种概念。
     那些购买奢侈品的人不完全是在追求实用价值，而是在追求全人类最好的感觉。许多奢侈品消费者最看重的也是这种心理感觉，这种感觉超出了产品本身的特性。”品牌的文化传承在奢侈品中得到了最好的诠释。
     那么，何以成为奢侈品品牌呢？国际奢侈品管理咨询公司总裁麦禧德(DenisMorisset)将奢侈品品牌的成功归结于五种因素：产品本身的品质、产品的特性与标志、品牌的魅力、地理和历史因素以及市场营销和广告策略。
     对于想涉足奢侈品行业的企业来说，真正理解品牌涵义至关重要。奢侈品首先承载了消费者的终极记忆；其次，奢侈品品牌的文化内涵成为品牌领域里最“炫”的亮点；再次，奢侈品满足了消费者极具个性化的需求并赋予梦想。奢侈品的品牌表现虽然是感性的、时尚的、充满了人文气息的，但品牌的经营却是通过传统的、严谨的甚至科学化的手段一步步走向终极。目前许多中国企业家对品牌的理解还停留在品牌知名度等比较浅的层面，没有意识到品牌背后是一个企业综合实力的体现，并缺乏对品牌建设的全局性把握。阻碍品牌建设的另一个因素则是目前中国企业家中普遍存在的浮躁心态。过去20年的经济的快速增长使得“快速致富”的心态蔓延，企业家对于培育品牌普遍缺乏足够的耐心，往往造成对产品资源采取竭泽而渔式的破坏性开发。
     值得一提的是，对于想要涉足奢侈品行业的企业来说，精细化营销是企业必修的一课。对于自身的营销，除了产品本身过关外，品牌的文化底蕴更是要做到极致，更确切地说奢侈品营销就是一个文化的营销，为什么国外的品牌更容易受到奢侈品消费人群的关注，其文化营销远比国内品牌做得深邃、透彻？再有，就是服务，我们可以看到在终端，奢侈品品牌的店面豪华，风格迥异，服务态度更是没得说，再加上完善的售后服务，这样的人性化是国内那些想要成为奢侈品品牌需要提高和学习的地方。