本期人物：江苏合雅木门有限公司的总经理康伯年 
　　主持人：邓珍芝 
　　采访主题：江苏合雅木门在挑战中诞生并发展 
　　半年的时间，要转投一个新的行业，要建成6万平米的厂房，要组建一条先进的生产线，要生产出成型的产品，对于所有人来说，几乎不可能完成的任务，但是，有人做到了。他就是大亚集团旗下合雅木门的掌门人康伯年。在他的运筹帷幄之下，全新的合雅木门正朝着行业的尖峰跨越。在这个过程中，康伯年经历了怎样的艰辛和挑战？近日，记者对江苏合雅木门有限公司的总经理康伯年进行了专访。 
创下“合雅速度” 
　　大亚科技集团，是全国知名的上市公司“大亚科技”的控股股东。经营木业、包装、科技、汽配四大产业，旗下的圣象地板极为知名。康伯年进入大亚集团有十余年，见证了大亚的迅猛发展，去年年底他还在福建主抓刨花板项目，这个项目投入了8亿元人民币，是大亚最大的单体投资项目。项目正做得风生水起，康伯年却接到集团董事会的指示，要他考虑一个全新的项目——木门产业。 
　　“以前我是做板材的，对于木门一窍不通。”康伯年笑言当时自己也是两眼一摸黑。年底董事会主席和他谈了三个小时，称给他30天的时间，要给董事会一个证据，证明木门这个行业可以去做。 
　　去哪找证据呢，只有找最懂行业的专家，于是他找到国家林产工业协会的专家。跟专家交流之后，专家都认为大亚要做木门这个举动，非常明智，因为我们国家每年差不多有24亿平方米的房产要交付施工，而通常房屋每15个平方米，差不多需要一套木门，所以市场潜力非常之大。 
　　今年3月份，康伯年拿着2.1亿元的投资,开始着手排兵布局，招聘人员，30万套的产能的工程做起来了。开始，一些相熟的业内人士在知道康伯年将要做的事情之后，都觉得不可能。今年5月，一个南京的经销商在实地考察过后，觉得没有半年他们肯定拿不出产品，可是到六月底他们已经做出了五大系列几千套成型的木门。 
　　短短的半年时间，在一块空地上，合雅木门完成了从建厂到生产的过程，创造了“合雅速度”。 
木门行业大有可为 
　　康伯年告诉记者,现在的装修业主,对木门的功能不是很重视，从几各方面可以看出来，这些木门是由谁做？它是用什么材料来组成的。从造型到使用的方便，以及隔音、保温的功能,很多消费者还没意识到这些。 
　　在做调研时，他找到了建设部房屋政策研究中心，了解到中国2008年预计有600亿元的木门需求，但是只有40%是投入工厂化的生产的。全国目前有3000家工业化生产的木门厂家，每年销售额达到5000万元大概只有40家左右。而目前消费者对木门的需求太个性化，所以导致了木门产业的品牌杂乱，生产无序，没有真正的国家标准，有的企业租一个厂房，拉上几十个工人就做一个品牌了，他也有专卖店，只要能赚钱就做，赚不到钱就撤。所以木门行业必须要有一个行业标准，目前合雅木门也在致力于支持国家行业标准的制定。 
　　未来消费者对木门的需求会有三个趋势，首先注重品牌，一定要有一个大的品牌，或者是全国性的品牌。第二方面呢，消费者要注重产品的简约，就是门的外形不是要求太复杂，然后所使用的材料必须环保。 
合雅要做行业一流 
　　对于目标的设定，康伯年说，合雅的目标就是做行业一流，他们08年的目标是完成10万套5个系列木门的产销。09年下半年，要建设二期工程,以自动控制程度较高的装备迅速扩大产能,达到90万套/年的产能标准。第三步的目标，是通过其他方式迅速扩大产能，达到150-180万套的产能，到那个时候，把合雅打造成行业内数一数二的知名品牌。他们立志于占领中国木门市场份额的20%，成为大亚集